La stratégie de la FSVL pour le sport de haut niveau 2026–2030
La stratégie de la FSVL pour le sport de haut niveau 2026–2030 définit le cadre du développement du sport de haut niveau en parapente et en delta en Suisse. Elle vise à optimiser davantage les structures, à promouvoir les talents de manière ciblée et à garantir le succès international à moyen et long terme. La stratégie s’adresse aux athlètes, aux entraîneuses et entraîneurs, aux membres de la fédération ainsi qu’aux organisations partenaires. Tu trouveras ici un résumé des points les plus importants.
Bases
La stratégie repose sur les directives du comité directeur de la FSVL, de Swiss Olympic ainsi que de la fédération internationale FAI/CIVL. Elle se fonde notamment sur la charte 2019 de la FSVL, la stratégie 2020plus ainsi que les décisions du comité directeur relatives au projet de développement organisationnel du sport de haut niveau OELS.
Dans ce cadre, plusieurs thèmes centraux ont été définis : des rôles et interfaces clairs, une vision commune, une meilleure utilisation des synergies, un transfert de savoir renforcé, une communication coordonnée ainsi qu’une organisation professionnelle du sport de haut niveau.
Vision et mission
La FSVL soutient de manière ciblée les athlètes pratiquant le vol libre sur leur chemin vers les meilleures performances, avec pour objectif de figurer parmi les meilleurs au niveau international. Pour cela, la fédération crée un environnement motivant et valorisant, renforce la formation et l’entraînement, encourage l’innovation et entretient une communauté dynamique composée de bénévoles et de professionnels.
Situation actuelle
Toutes les disciplines du parapente – Competition, Hike & Fly, Acro et XC – ainsi que le delta sont bien ancrées au sein de la fédération. Le secrétariat coordonne le sport de haut niveau par l’intermédiaire du responsable du sport de haut niveau, tandis que le responsable des événements organise les compétitions nationales. Les formats de compétition existants fonctionnent bien dans toutes les disciplines, et le site swissleague.ch soutient la gestion des membres, l’organisation des entraînements, le déroulement des compétitions et le travail médiatique.
Axes stratégiques
La stratégie repose sur 15 axes prioritaires. Les points centraux sont la clarification des structures, des tâches, des interfaces et des rôles, le renforcement de la promotion de l’élite et de la relève, l’utilisation des synergies, des standards de sécurité élevés, une organisation forte des compétitions et des événements ainsi que la sécurisation et l’augmentation des moyens financiers.
Ces axes sont regroupés en cinq piliers fondamentaux :
1. Fonctionnement des cadres et entraînement
La FSVL encourage un entraînement structuré des cadres dans toutes les disciplines, met en place un pool d’entraîneurs compétents, développe des descriptions de rôles claires et renforce les sélections de talents et de cadres selon PISTE. Des offres d’entraînement spécialement destinées aux femmes doivent également être créées, et la participation aux grands événements internationaux doit être assurée de manière ciblée.
2. Compétitions
Les compétitions régionales et nationales doivent être développées davantage. Le label « Swissleague » sert de système de compétition interdisciplinaire. Les compétitions internationales organisées en Suisse sont menées comme des projets indépendants, et la communauté des bénévoles actifs dans le domaine des compétitions doit continuer à être soutenue et valorisée.
3. Promotion de la relève
La promotion de la relève repose sur des analyses actuelles du niveau international et des disciplines sportives. Les parcours idéaux des athlètes sont représentés selon le modèle FTEM. Des programmes de promotion spécifiques pour les athlètes féminines ainsi que pour les jeunes athlètes U26 doivent être mis en place et développés.
4. Sécurité et prévention
La sécurité et la prévention ont la plus haute priorité dans le fonctionnement des cadres et des compétitions, dans la promotion de la relève ainsi que dans la formation initiale et continue. Les standards de sécurité existants sont appliqués de manière conséquente, contrôlés et adaptés si nécessaire.
5. Formation et savoir
La FSVL renforce les offres de formation initiale et continue pour les entraîneuses, entraîneurs et coaches, observe les tendances dans le domaine du matériel, améliore les conditions-cadres pour les spécialistes et préserve le savoir grâce à une planification ciblée de la succession dans les fonctions clés.
Synergies et organisation
Un objectif central consiste à mieux exploiter les synergies entre les disciplines et à éviter les doublons. L’échange d’expériences entre les disciplines doit favoriser le développement sportif. L’équipe Sport de haut niveau constitue le cadre organisationnel à cet effet.
L’organisation actuelle est confirmée. Le comité directeur reste responsable des décisions fondamentales concernant la stratégie, l’organisation, les finances, la dotation en personnel, les mandats de prestations et le rapport annuel. Afin d’améliorer la sécurité de planification, les décisions correspondantes devront à l’avenir être valables pour quatre ans.
Mesures concrètes
Les prochaines étapes comprennent l’élaboration d’analyses actuelles du niveau international dans toutes les disciplines ainsi que la préparation d’un concept de promotion du sport de haut niveau de la FSVL conformément aux directives de Swiss Olympic. Ce concept comprend notamment des objectifs SMART mesurables, les parcours des athlètes selon FTEM, les structures des cadres, la formation des entraîneurs, les infrastructures d’entraînement et de compétition ainsi que le soutien en sciences du sport.
D’autres mesures portent sur un travail médiatique actif et coordonné, la recherche de sponsors supplémentaires ainsi que le développement de l’organisation des événements en collaboration avec les autorités, les organisations environnementales et l’Office fédéral de l’aviation civile.
Suivi des résultats
La mise en œuvre de la stratégie est contrôlée à l’aide de critères mesurables. Ceux-ci comprennent les résultats sportifs lors des Championnats du monde et d’Europe FAI, des Coupes du monde, de la XAlps et d’autres compétitions importantes, l’écho médiatique, la satisfaction des athlètes ainsi que les retours de la direction, du comité directeur et de Swiss Olympic. Une évaluation intermédiaire aura lieu après deux ans ; après quatre ans, la stratégie sera évaluée de manière complète et adaptée si nécessaire.
Tu trouveras la stratégie complète pour le sport de haut niveau, graphiques inclus, ici.
